南昌左傳實業(yè)有限公司
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創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
談到企業(yè)創(chuàng)新，我們必須要理解企業(yè)在哪些方面需要進行創(chuàng)新。據(jù)我的理解，企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學習進取，要面向全球，著眼同行，在企業(yè)管理理念、經營理念、生產理念等方面都要開發(fā)都有新思路、新突破、新舉措，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場發(fā)展的腳步。
第二，管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的基礎。管理創(chuàng)新集中表現(xiàn)為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化、系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎。充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企業(yè)各項工作的有效推進。
第三，產品創(chuàng)新。產品創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業(yè)的產品和服務體現(xiàn)的，產品和服務在消費者心中就是企業(yè)的名片和代表。如何滿足消費者日益增長的物質需求、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就必須通過產品創(chuàng)新，增強產品的人性化特點和實效性，不斷的生產出價廉物美、品質優(yōu)良的產品，贏得大眾的親睞。
第四，技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的核心。科學技術是第一生產力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。企業(yè)技術創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場創(chuàng)新模式、標準領先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結底需要企業(yè)開展適當?shù)暮献鲃?chuàng)新、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用合作創(chuàng)新和引進技術的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進的技術，盡早贏得市場機遇，這樣做既可以節(jié)約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業(yè)的技術含量和技術創(chuàng)新能力。但是，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)應當把自主研發(fā)和自主創(chuàng)新作為發(fā)展的主戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。
第五，營銷創(chuàng)新。在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決，企業(yè)如何主動適應新的市場環(huán)境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業(yè)營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創(chuàng)造力，以營銷創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個十分現(xiàn)實而又重要的課題。企業(yè)要在營銷方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足于“顧客滿意”，通過對企業(yè)產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以服務品質最優(yōu)化，使顧客滿意度最大化，進而達到顧客忠誠和培養(yǎng)顧客資源，這樣既強化了企業(yè)的抵御市場風險的能力，也是經營管理創(chuàng)新的重要手段，同時也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增效的重要保證。
我讀過萬達的發(fā)展，2000年以前做住宅地產，做的不錯主要是質量過硬；2000年以后因為追求持續(xù)的現(xiàn)金流開始做商業(yè)地產（如今的萬達中心），開創(chuàng)了商業(yè)地產模式，經過五年的時間商業(yè)地產真正的成功；2005年以后萬達因為商業(yè)地產的成功快速發(fā)展，如今成為地產業(yè)龍頭老大；2008還是10年來著，涉足文化產業(yè)，萬達影院，還投資主題公園等等；持續(xù)著商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)越做越大，如今口號是百年萬達，世界萬達。
當今世界瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變化”了。應對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當今時代是知識經濟時代網絡經濟時代，也是信息經濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。
對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。
”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng)新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。
創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經濟狀態(tài)的變化早一個相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。
經過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經濟業(yè)務出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。
企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內的游戲規(guī)則。
比爾蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機這個創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃
至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業(yè)的霸主地位。至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)作著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公祠能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網的結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經日進百萬。永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農豐科技有限責任公司創(chuàng)造性的從劣質煤中提煉出能使大多數(shù)經濟農作物增產20%
的生命元素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金?？梢灶A見生命素必將改變中國農資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改成農資行業(yè)的游戲規(guī)則。
創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。
中國的萬向集團創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經濟大潮中存活到現(xiàn)在不是一個偶然，主要是因
為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向實現(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企
業(yè)家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高
4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從
10個增加到23個。
創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求，
通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新
的業(yè)務模式，向消費者直銷并且按訂單生產，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創(chuàng)新、
產品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”......余下全文>>
創(chuàng)新的風險：
1、技術創(chuàng)新風險是可管理的投機風險
2,技術創(chuàng)新風險屬于投機風險
創(chuàng)新的意義：
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素--創(chuàng)新能夠在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產和無形資產，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產生效益的創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產品和開拓新市場。然而，創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須學習科學地管理、評量和實現(xiàn)創(chuàng)新。對于長期依賴低成本競爭的中國企業(yè)，企業(yè)高管團隊急需走出慣有的思維模式，而企業(yè)文化、領導方式、企業(yè)管理架構、績效評價體系等亦需進行相應的轉型。
創(chuàng)新是至關重要的。如果墨守成規(guī)，智慧逐漸侵蝕企業(yè)曾經的價值。Veolia通過創(chuàng)新幫助工業(yè)客戶創(chuàng)造區(qū)域循環(huán)經濟，為例激勵創(chuàng)新，Veolia采取了一個非常流行的英國電視節(jié)目所采取的辦法：員工向委員會提出他們的想法，如果他們能夠說服專家，則會得到時間和資金。Veolia已經進行了多輪“創(chuàng)新大賽”，批準了很多具有創(chuàng)造力的想法。比如曾經通過這一方法為寶潔公司開發(fā)工藝流程，讓清潔劑工廠的廢水獲得重生——經過處理的廢水可以用于清洗工廠的卡車和其他用途。種下種子，可以長成大樹，今兒發(fā)展成一片森林。
按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產品、引用新的生產 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質量、產品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產品的質量，實現(xiàn)產品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經濟發(fā)展的要求。在知識經濟時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調整產品結構，提高技術水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。
